Sie wären nicht in Ihre neue Aufgabe berufen worden, wenn man Ihnen diese nicht zutrauen würde.
Und Sie hätten diese nicht angenommen, wenn Sie sich ihre Bewältigung nicht auch selbst zutrauen würden.

Dabei möchte ich Ihnen gerne zur Seite stehen: als Coach, als Sparrings­partner, als Berater. Meine berufliche Laufbahn reicht vom Lehrling bis zum Geschäftsführer und Vorstand eines Kreditinstituts mit 7.000 Mitarbeitern. Ich habe mich in allen sozialen Schichten bewegt: von Fließbandarbeit bis First-Class-Flügen und Formel1-Events war alles dabei.

Mein Lebenslauf schließt auch die persönlichen, zwischenmenschlichen und juristischen Erfahrungen eines Gefängnisaufenthalts mit ein. Ein breiteres Spektrum kann Ihr persönlicher Coach kaum mitbringen.

Ihre Situation

Nach einer erfolgreichen, eher fachlich orientierten Laufbahn sind Sie auf der ersten oder zweiten Führungsebene angekommen. Von diesem Zeitpunkt an stehen Sie völlig veränderten Aufgaben und neuen Situa­tionen gegenüber:

  • Ihre früheren Kollegen sind nun Ihre Mitarbeiter
  • Ihre früheren Vorgesetzten sind nun Kollegen
  • Ihre Führungsverantwortung ist breiter und deren Ausübung indirekter geworden
  • Ihr Aufgabenspektrum hat sich verändert

Die Folgen

NEUE AUFGABEN

Wo Sie bisher in einem gesetzten Rahmen gehandelt haben, setzen Sie diesen nun selbst. Strategische und organisatorische Aufgaben, (Re-)Strukturierung und die Entwicklung des großen Ganzen stehen im Vordergrund.

ANDERE INFORMATIONEN

Wo Sie bisher unmittelbar in Informations­flüsse einbezogen waren oder Informationen selbst erarbeitet haben, erhalten Sie aufbereitete Informationen. Zugleich erhalten Sie andere Informationen und müssen anders mit diesen umgehen und sich mit neuen Themen befassen.

ANDERE FÜHRUNG

Wo Sie bisher unmittelbar – ggf. mit Ihrem Team – an einer vorgegebenen Aufgabe gearbeitet haben, wird von Ihnen jetzt eine Richtung und Freiraum für deren Verfolgung erwartet. Delegation und damit einhergehende Kontrolle und Verantwortung stehen im Vordergrund. Und gleichwohl liegt die Ver­ant­wort­ung bei Ihnen.

MITARBEITER

Wo Sie bisher durch eigenes Fachwissen wirken konnten, sind Sie nun gefordert, die für die jeweilige Aufgabe am besten geeignete Person zu finden, zu unterstützen und weiter­zu­entwickeln.

„Als Manager und Führungskraft macht Coaching Sie noch erfolgreicher.“

Dr. Gerhard Gribkowsky
Senior Adviser

Meine Passion: Ihr Erfolg

Auf der Grundlage eines gemeinsamen Verständnisses der Ausgangs­lage Handlungsoption entwickeln und bewerten.
Meine Passion ist es, Sie in Ihrer Rolle als Manager und Führungskraft in Ihren Handlungsfeldern noch besser zu machen. Sie können von mir erwarten, dass ich mich tiefgehend mit Ihren Heraus­­forderungen befasse, damit wir ein gemein­sames Verständnis der Ausgangslage für die gemeinsame Arbeit haben. Das umfasst nicht nur die rein betrieb­liche Situation, sondern auch zwischen­menschliche Aspekte und Situationen sowie Ihr Umfeld. Alle Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und Möglichkeiten werden umfassend mit einbezogen. Da es nach meiner Erfahrung in der Regel mindestens zwei, zumeist sogar drei Handlung­soptionen gibt, können Sie auch erwarten, dass wir diese gemeinsam entwickeln und bewerten, damit Entscheidungen fundiert und begründbar getroffen werden können.

Sie entscheiden und realisieren die Erfolge.
Dabei liegt die Entscheidung für die eine oder die andere Handlungsoption ausschließlich bei Ihnen. Es ist bekannt, dass häufig die Höhe der Manage­ment­position umgekehrt proportional zur Aufrichtigkeit des Feedbacks ist, das ein Manager bekommt. Ich rede Ihnen aber nicht „nach dem Mund“. Vielmehr führen sachliche und tiefgreifende gemein­same Analysen und ein intensiver gemein­samer Austausch zu einer Bewertung und darauf aufbauend zu einer Entscheidung. Es ist Teil meiner Passion, dass Sie den Erfolg auch tatsächlich „einfahren“.

Sie werden mit umfangreicher Führungs- und Managementerfahrung unterstützt.
Ich kann dies leisten, weil ich aus dem Fundus umfangreicher Führungs- und Management­erfahrung schöpfen kann. Dieses reicht von der Führung kleiner und großer Teams bis zur Tätigkeit als Geschäftsleiter, Vorstand und Aufsichtsrat. Teil meines Weges war dabei auch eine fundierte Management­ausbildung in England und den USA. Ich stelle Ihnen daher kein aka­demi­sches Wissen sondern eigene, umfangreiche Erfahrung zur Verfügung. Viele der Heraus­forderungen, denen Sie sich gegenübersehen, habe ich auch selbst erlebt, u.a. auch das Erkennen und den zielführenden Umgang mit Intrigen oder das sich angesichts der neuen Führungs­konstellation ändernde Verhalten von Mitarbeitern und Kollegen. Schließlich gehören zu meinem Lebensweg auch Grenz­erfahrungen, die geeignet sind, sich sehr grundlegende Fragen zu stellen und diese zu beantworten.

Ihre Situation ist spezifisch, die Lösung auch.
Ohne Zweifel, Ihre aktuelle Situation und die daraus resultierenden Herausforderungen sind sicher nicht identisch mit denen, die ich erlebt habe und unverändert tagtäglich erlebe. Gleichwohl sind Führung und Management nach meinem Verständnis ebenso universelle wie (weitgehend) zeitlose Disziplinen, wenngleich auch die Bedingungen und der Rahmen deren Einsatzes sich laufend verändern.

Der Weg zum Erfolg: Das Coaching Gespräch

Der Erfolg unserer gemeinsamen Arbeit wird ganz entscheidend von der Qualität unseres Dialogs abhängen. Qualität bemisst sich dabei insbesondere an Offenheit, Tiefe, Respekt, Vertrauen und Verlässlichkeit.

Können diese Faktoren gemeinsam entwickelt werden, wird sich das Coaching lohnen. Mit diesem Qualitätsanspruch werden wir gemeinsam fünf Phasen durchlaufen:

1

KLARE ZIELBESTIMMUNG

Sie wissen, was Sie erreichen wollen! Entscheidend ist, dass das Ziel so konkret wie möglich beschrieben ist. Es muss erreichbar und messbar sein sowie über einen zeitlich definierten Endpunkt verfügen. Ich möchte für Sie nicht Tröster oder Beichtvater sein, zu dem man geht, wenn man es gerade einmal braucht. Vielmehr bin ich Ihr erfahrener Unterstützer, Ratgeber und Partner bei der eigenverantwortlichen Erreichung der von Ihnen selbst gewollten Veränderungen. Sie haben die Fähigkeit und die Pflicht, sich selbst zu steuern und zugleich die Möglichkeit, Rat und Feedback aus unserer gemeinsamen Arbeit einzubeziehen.

2

GRÜNDLICHE PLANUNG

Welche Möglichkeiten zur Erreichung Ihres Ziels haben Sie? Wir werden die Ihnen zur Verfügung stehenden oder erreichbaren Ressourcen zusammentragen. Das ist Ihre Grundlage. Auch eventuell bestehende Hinderungsgründe werden wir in die gemeinsame Arbeit einbeziehen. Wir werden die Entscheidungskriterien benennen, die für Sie bei der Bewertung der Möglichkeiten maßgeblich sind. Und wir werden mindestens zwei, möglichst drei Handlungsoptionen entwickeln.

3

REALISTISCHE AKTIONEN

Wir erarbeiten Ihre einzelnen, konkreten Handlungsschritte und deren zeitliche Abfolge. Dabei geht es auch um die ggf. erforderliche Einbeziehung Dritter, wie beispielsweise Gremien, Kollegen oder Mitarbeiter.

4

LAUFENDE KONTROLLE

Reflexion und Kontrolle sind der begleitenden Prozess Ihrer kontinuierlichen (Selbst-)Prüfung, ob und wie weit Sie auf dem definierten Weg vorangekommen sind. Da sich zudem einmal definierte Ziele verändern können oder Annahmen beispielsweise hinsichtlich der Verfügbarkeit von Ressourcen sich als unzutreffend erweisen können, ist die laufende kritische Hinterfragung der Entwicklung wichtig.

5

DOKUMENTATION

Jede Phase wird dokumentiert. Die Dokumentation ist kein Selbstzweck und erhebt nicht den Anspruch, der üblicherweise an ein Protokoll gestellt wird. Vielmehr dient die Dokumentation dazu, Aufgaben und Ergebnisse festzuhalten, damit Sie auf diese im Bedarfsfall zurückgreifen können. Art und Umfang der Dokumentation legen wir zu Beginn des Coachings gemeinsam fest.